от 575 руб/мес
- ✓ Можно ознакомиться с учебным планом до платежа
- ✓ Заключаем договор
- ✓ Доступ к материалам на платформе остается навсегда
- ✓ Бесплатная доставка документов
- ✓ Рассрочка 0% и Яндекс Сплит
от 575 руб/мес
Профессиональная переподготовка «Вице-президент по поддержке бизнеса»
Цель курса
Сформировать у слушателей системные компетенции для стратегического управления операционными, административными и сервисными функциями компании. Программа направлена на развитие навыков координации кросс-функциональных подразделений, оптимизации бизнес-процессов и повышения эффективности поддержки ключевых направлений деятельности организации.
Кому подходит курс
- Руководителям среднего и высшего звена, стремящимся перейти на уровень C-Level (COO, Chief of Staff).
- Директорам департаментов (административного, ИТ, HR, юридического) с опытом работы от 3 лет.
- Специалистам, планирующим карьерный рост внутри компаний с развитой системой корпоративного управления.
Основные задачи программы обучения
- Освоить методы стратегического планирования и контроля реализации целей в сфере поддержки бизнеса.
- Научиться управлять ресурсами и бюджетами вспомогательных подразделений с учетом принципов эффективности.
- Разработать систему KPI для оценки качества сервисных и административных служб.
- Изучить инструменты цифровой трансформации и автоматизации процессов поддержки.
Дистанционное обучение в нашем центре позволяет освоить программу «Вице-президент по поддержке бизнеса» без отрыва от работы. Каждый модуль построен так, чтобы обучение на курсе давало прикладные навыки для реальных управленческих задач, а обучение проходило в удобном для вас темпе.
Знания и навыки после прохождения курса
Программа профессиональной переподготовки «Вице-президент по поддержке бизнеса» (Chief Support Officer / Head of Business Support) направлена на формирование стратегического мышления и операционных компетенций для управления всеми аспектами клиентского сервиса, технической поддержки и внутренних бизнес-процессов. По завершении обучения слушатель будет обладать следующими знаниями и навыками:
Стратегическое управление и лидерство
- Разработка стратегии поддержки: Умение формулировать миссию, видение и цели департамента поддержки, которые напрямую влияют на retention (удержание) клиентов и LTV (жизненную ценность клиента).
- Построение организационной структуры: Навыки проектирования иерархии, зон ответственности (L1, L2, L3), а также создания гибридных команд (инхаус + аутсорс).
- Управление изменениями: Знание методологий внедрения новых процессов, инструментов и культурных изменений в отделе поддержки без потери качества.
Операционная эффективность и метрики
- KPI и OKR: Умение выбирать, внедрять и анализировать ключевые показатели (CSAT, NPS, FCR, AHT, SLA, Resolution Time). Понимание, как метрики сервиса влияют на бизнес-результаты.
- Бюджетирование и P&L: Навыки расчета стоимости обслуживания (Cost per Contact), планирования бюджета на персонал, технологии и обучение.
- Управление качеством: Знание систем QA (Quality Assurance), аудитов диалогов и внедрение программ непрерывного улучшения (PDCA, Six Sigma на уровне сервиса).
Технологии и автоматизация
- Выбор и внедрение CRM/Helpdesk: Навыки RFI/RFP-процессов, миграции данных и настройки систем (Salesforce, Zendesk, Freshdesk, Jira Service Management).
- Автоматизация и AI: Понимание, как внедрять чат-ботов, IVR, автоматические ответы и системы самообслуживания (Knowledge Base).
- BI и аналитика: Умение работать с дашбордами (Tableau, Power BI), строить когортный анализ и предсказывать нагрузку на поддержку.
Клиентский опыт и коммуникации
- Дизайн клиентского пути (Customer Journey Map): Навыки выявления болевых точек, проектирование омниканальной поддержки (чат, почта, соцсети, звонки).
- Управление кризисными ситуациями и эскалациями: Умение решать сложные конфликты, коммуницировать с «тяжелыми» клиентами и предотвращать репутационные риски.
- Voice of Customer (VoC): Знание методов сбора обратной связи (NPS-опросы, Customer Advisory Boards, анализ тональности диалогов).
- Поиск и найм: Навыки составления профиля сотрудника поддержки, проведения собеседований (ситуационные кейсы) и онбординга.
- Коучинг и мотивация: Умение проводить 1-on-1 встречи, разрабатывать системы геймификации, KPI-бонусов и карьерные треки (Support Engineer → Team Lead → Manager).
- Формирование корпоративной культуры: Навыки создания среды, ориентированной на эмпатию, проактивность и постоянное обучение.
- Продукт и разработка (DevOps): Знание, как систематизировать баг-репорты и feature-реквесты от клиентов, приоритезировать их и внедрять в roadmap.
- Маркетинг и продажи: Понимание, как передавать инсайты о конкурентах, проблемах с продуктом и поведении клиентов для улучшения воронки продаж.
- Юридический отдел и комплаенс: Навыки обработки запросов на удаление данных (GDPR/152-ФЗ), работы с критическими инцидентами и договорами SLA.
Управление командой и развитие персонала
Взаимодействие с другими департаментами
Итоговые компетенции выпускника
После обучения слушатель сможет самостоятельно: разработать стратегию поддержки на год вперед, рассчитать экономику отдела, выбрать и внедрить CRM с нуля, нанять и обучить команду из 10-50 человек, а также построить систему сбора и анализа данных о клиентах. Выпускник готов к роли, объединяющей функции Head of Customer Support, Service Delivery Manager и Director of Operations в единую управленческую позицию.
Где можно работать после прохождения курса «Вице-президент по поддержке бизнеса»
Профессиональная переподготовка по программе «Вице-президент по поддержке бизнеса» (или COO — Chief Operating Officer) готовит специалистов высшего звена для управления операционными процессами и поддержкой бизнес-функций. Выпускники могут претендовать на ключевые позиции в крупных компаниях, где требуется стратегическое мышление и опыт в координации подразделений. Ниже приведены возможные места работы и должности.
Основные направления трудоустройства
- Крупные корпорации и холдинги — в отделах операционного управления, где необходим контроль логистики, IT-инфраструктуры, HR и административных служб.
- Консалтинговые компании — как внутренний эксперт по оптимизации бизнес-процессов и поддержке клиентов.
- Государственные структуры — в департаментах, отвечающих за цифровизацию и административную поддержку.
- Международные компании с дистанционным форматом работы — для управления распределенными командами и удаленными сервисами поддержки.
- Стартапы и малые предприятия — в роли операционного директора, объединяющего функции поддержки продаж, персонала и клиентов.
Конкретные должности (согласно ЕТКС и профстандартам)
- Вице-президент по операциям (COO) — полная ответственность за операционную эффективность и поддержку бизнеса.
- Директор по поддержке бизнеса — координация работы отделов: IT, юридического, административного и обслуживания клиентов.
- Руководитель проектного офиса — управление проектами по внедрению систем поддержки (например, CRM, ERP).
- Руководитель отдела управления качеством и поддержкой — контроль стандартов обслуживания и внутренних процессов.
- Специалист по развитию бизнес-процессов — в крупных консалтинговых фирмах или как внутренний менеджер.
Какие организации чаще всего нанимают
- Банки и финансовые группы (например, Сбербанк, ВТБ) — для управления бэк-офисом и поддержкой клиентов.
- IT-компании и платформы (Яндекс, Тинькофф) — для координации отделов поддержки пользователей и внедрения автоматизации.
- Производственные предприятия (Росатом, Норникель) — для логистики и административно-хозяйственного обеспечения.
- Торговые сети и ритейлеры (X5 Group, Магнит) — для управления сервисами поддержки магазинов и распределительных центров.
- Логистические компании (ПЭК, СДЭК) — непосредственно в отделы поддержки бизнес-процессов.
Важно: Успешное трудоустройство возможно при наличии опыта управления (не менее 2–3 лет) или действующих кейсов по оптимизации. Выпускники с высшим образованием (по ОКСО, направления «Менеджмент» или «Экономика») и сертификацией PMP имеют преимущество. Учебный центр рекомендует усиливать портфолио практическими проектами в рамках программы переподготовки.
Поможем пройти обучение под любой запрос




Выдаем официальные документы
По итогам успешного обучения и итоговой аттестации мы выдаём документы установленного образца. Конкретный тип документа зависит от выбранной вами программы обучения:
- ✓ Диплом о профессиональной переподготовке — даёт право на ведение нового вида деятельности
- ✓ Удостоверение о повышении квалификации — подтверждает актуализацию знаний и навыков
- ✓ Удостоверение рабочего — для рабочих специальностей
- ✓ Свидетельство о профессии — для квалифицированных рабочих и служащих
Все документы вносятся в государственный реестр ФРДО и имеют полную юридическую силу
Учебный центр «Эксперт Групп» гарантирует легитимность выдаваемых документов и соответствие всем требованиям законодательства Российской Федерации.
Скидка 2000р при оплате в день заказа!
Успевайте оплатить курс в день заказа и получите специальную цену! Экономьте средства и стартуйте в обучении без промедления.
Оплачивайте с выгодой, проходите обучение сразу!
Вы получите:
- ✓ Полный пакет документов
- ✓ Доступ к онлайн-платформе
- ✓ Методические материалы
- ✓ Внесение данных в государственный реестр ФРДО
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Учебный план
Программа 1: 256 часов (Базовая профессиональная переподготовка)
- Стратегический менеджмент и бизнес-планирование — 32 ч.
- Управление операционной эффективностью (BPM) — 28 ч.
- Финансовый менеджмент для нефинансовых менеджеров — 36 ч.
- Корпоративное управление и риск-менеджмент — 24 ч.
- Управление человеческими ресурсами и организационной культурой — 30 ч.
- Информационные технологии и цифровая трансформация бизнеса — 24 ч.
- Правовое обеспечение деятельности организации — 20 ч.
- Бизнес-коммуникации и переговоры — 22 ч.
- Итоговая аттестация (междисциплинарный экзамен) — 40 ч.
Программа 2: 520 часов (Расширенная профессиональная переподготовка)
- Методология стратегического управления — 40 ч.
- Управление проектами и портфелями проектов — 48 ч.
- Финансовый анализ и бюджетирование — 56 ч.
- Управление изменениями и реинжиниринг бизнес-процессов — 48 ч.
- Кадровая политика и управление талантами — 52 ч.
- Экономика организации и ценообразование — 36 ч.
- Маркетинг и управление клиентским опытом (CX) — 44 ч.
- Корпоративные информационные системы (ERP/CRM) — 40 ч.
- Деловая этика и социальная ответственность — 20 ч.
- Лидерство и командообразование — 36 ч.
- Документооборот и управление качеством — 32 ч.
- Итоговая аттестация (выпускная работа) — 68 ч.
Программа 3: 1000 часов (Углубленная профессиональная переподготовка)
Модуль 1. Стратегическое управление бизнесом — 120 ч.
- Современные концепции стратегического менеджмента — 40 ч.
- Стратегический анализ и конкурентная разведка — 30 ч.
- Формирование и реализация стратегии — 30 ч.
- Управление стратегическими альянсами и M&A — 20 ч.
Модуль 2. Финансово-экономическая деятельность — 160 ч.
- Корпоративные финансы и финансовое моделирование — 50 ч.
- Управленческий учет и контроллинг — 40 ч.
- Налоговое планирование и оптимизация — 30 ч.
- Управление инвестиционными проектами — 40 ч.
Модуль 3. Операционный менеджмент и логистика — 120 ч.
- Процессное управление и BPM-системы — 40 ч.
- Управление цепями поставок (SCM) — 30 ч.
- Оптимизация бизнес-процессов (Lean, Six Sigma) — 30 ч.
- Управление эффективностью и KPI — 20 ч.
Модуль 4. Управление персоналом и организационная психология — 140 ч.
- HR-стратегия и кадровое планирование — 40 ч.
- Оценка и развитие персонала (T&D) — 40 ч.
- Организационное поведение и мотивация — 30 ч.
- Управление конфликтами и стресс-менеджмент — 30 ч.
Модуль 5. Информационные технологии и цифровизация — 100 ч.
- Цифровая трансформация бизнеса — 30 ч.
- Управление IT-инфраструктурой и кибербезопасность — 30 ч.
- Big Data и аналитика для принятия решений — 20 ч.
- Автоматизация рутинных процессов (RPA) — 20 ч.
Модуль 6. Правовое и нормативное регулирование — 80 ч.
- Корпоративное право и договорная работа — 30 ч.
- Антимонопольное регулирование и комплаенс — 20 ч.
- Трудовое право и охрана труда — 30 ч.
Модуль 7. Маркетинг и продажи — 80 ч.
- Стратегический маркетинг и бренд-менеджмент — 30 ч.
- Управление отделом продаж и воронкой — 30 ч.
- CRM-системы и клиентская аналитика — 20 ч.
Модуль 8. Лидерство, коммуникации и soft skills — 100 ч.
- Эффективное лидерство и управленческие навыки — 40 ч.
- Деловая переписка и публичные выступления — 20 ч.
- Переговоры и управление стейкхолдерами — 40 ч.
Итоговая аттестация — 100 ч.
- Подготовка выпускной квалификационной работы — 70 ч.
- Защита ВКР и итоговый междисциплинарный экзамен — 30 ч.
Какие документы нужны для записи




Как записаться на курс

✔ по телефону 8-800-707-2623
✔ через форму на сайте profi-alyans.ru или по электронной почте info@profi-alyans.ru



Учитесь на удобной онлайн платформе
Вы можете ознакомиться с работой платформы profi-alyans.ru до начала занятий. Дистанционный формат позволяет осваивать профессию без посещения офиса.
Особенности обучения:
- ✓ Преподаватели дают обратную связь, проверяют задания и помогают с трудными темами.
- ✓Доступ к материалам открыт из любой точки, занятия проходят в индивидуальном темпе.
- ✓Кураторы сопровождают слушателей на всех этапах — от старта до получения итоговых документов.
Попробовать вводный урок по ссылке
Отзывы о нас
Поможем выбрать курс
Мы понимаем, как важно выбрать правильное направление обучения. Наши методисты с удовольствием проконсультируют вас, расскажут о каждой программе и помогут принять верное решение.
Напишите нам — и мы обязательно поможем!
Мы на связи в мессенджерах, по телефону и электронной почте. Учебный центр «Эксперт Групп» — всегда рядом.
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Наши лицензии, гарантии и выдаваемые документы
Государственная лицензия Министерства Образования
Учебный центр «Эксперт Групп» ведёт образовательную деятельность на законных основаниях. Вся наша работа строится на основе действующей лицензии, выданной уполномоченным государственным органом.
Регистрационный номер: № Л035-01271-78/00621339 от 14.10.2022
Наименование органа, выдавшего лицензию: Комитет по образованию
Будьте внимательны! Оказывать услуги ДПО вправе только центры, обладающие лицензией. Рекомендуем перед записью на обучение сверять данные лицензии на сайте Минобрнауки.
Проверить лицензию
Юридические гарантии обучения
С каждым слушателем мы заключаем официальный договор. Это документ, который фиксирует все условия сотрудничества и защищает ваши интересы с самого первого дня.
- ✓ В договоре указаны полные реквизиты центра и данные образовательной лицензии
- ✓ Прописаны название программы, итоговая квалификация и общая продолжительность курса в часах
- ✓ Закреплён перечень документов, которые вы получите после окончания обучения
- ✓ Расписаны обязательства центра и ваши права как слушателя
- ✓ Оговорены условия возврата средств, если обучение по каким-то причинам не состоится
Договор — это не формальность, а ваша уверенность в том, что условия обучения не изменятся в одностороннем порядке
Что вы получите по окончании обучения
Главный результат обучения — это пакет официальных документов, подтверждающих вашу квалификацию. Вот что важно о них знать:
- Они признаются в любом регионе страны, независимо от того, работаете вы в частной компании или государственном учреждении
- Учебный центр располагает действующей лицензией, дающей право вести образовательную деятельность
- Подлинность документов подтверждается их регистрацией в государственном реестре ФРДО
- Документы выдаем в день окончания обучения
- Слушателям выдаются удостоверения для программ повышения квалификации и дипломы для курсов профессиональной переподготовки
Безопасные варианты оплаты




Поможем выбрать курс
Мы понимаем, как важно выбрать правильное направление обучения. Наши методисты с удовольствием проконсультируют вас, расскажут о каждой программе и помогут принять верное решение.
Напишите нам — и мы обязательно поможем!
Мы на связи в мессенджерах, по телефону и электронной почте. Учебный центр «Эксперт Групп» — всегда рядом.
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Скидки и акции



Корпоративное обучение
Учебный центр «Эксперт Групп» предлагает программы корпоративного обучения, разработанные с учётом отраслевой специфики и реальных задач вашего бизнеса.
Мы помогаем организациям повышать профессиональный уровень сотрудников, готовить специалистов под внутренние стандарты компании и обеспечивать соответствие действующим нормативным требованиям.
Обучение проходит в удобном дистанционном формате, что позволяет сотрудникам учиться без отрыва от рабочих обязанностей.
Наши клиенты






Вопрос-ответ
Оставьте заявку
Отделения банков для оплаты по счету в Санкт-Петербурге
Оплатите счет в одном из этих отделений банков или в других отделениях.




