от 575 руб/мес
- ✓ Можно ознакомиться с учебным планом до платежа
- ✓ Заключаем договор
- ✓ Доступ к материалам на платформе остается навсегда
- ✓ Бесплатная доставка документов
- ✓ Рассрочка 0% и Яндекс Сплит
от 575 руб/мес
Курс «Руководитель проектов по операционной эффективности»
Цель курса
Формирование у слушателей профессиональных компетенций, необходимых для управления проектами, направленными на повышение операционной эффективности организаций, в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по развитию системы управления эффективностью». Программа позволяет освоить методологии Lean, Six Sigma и Agile в контексте операционной деятельности.
Кому подходит курс
Курс рекомендован:
- Руководителям среднего звена и менеджерам проектов, желающим систематизировать знания в области оптимизации бизнес-процессов.
- Специалистам по бережливому производству и повышению производительности, имеющим высшее или среднее профессиональное образование (ОКСО/ФГОС).
- Предпринимателям и владельцам бизнеса, стремящимся внедрить инструменты операционной эффективности в своей компании.
Основные задачи программы обучения
- Изучить методы диагностики, картирования и анализа потоков создания ценности для выявления узких мест и потерь.
- Освоить инструменты планирования проектов по снижению издержек и увеличению производительности.
- Научиться управлять рисками и изменениями при внедрении улучшений.
- Развить навыки оценки экономической эффективности и расчета ROI от проектов операционной трансформации.
Форматы: Дистанционное обучение позволяет пройти полный цикл обучения на курсе без отрыва от производства, а практико-ориентированное обучение гарантирует применение знаний сразу после освоения программы. По итогам выдается удостоверение установленного образца о повышении квалификации по курсу «Руководитель проектов по операционной эффективности».
Знания и навыки, которые получит слушатель курса «Руководитель проектов по операционной эффективности»
По завершении обучения слушатель овладеет системными компетенциями, позволяющими управлять проектами, направленными на повышение производительности, снижение издержек и оптимизацию бизнес-процессов.
Ключевые знания (Теоретическая база)
- Методологии улучшения процессов:
- Принципы Lean (Бережливое производство) и устранение 8 видов потерь.
- Методология Six Sigma (DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve, Control).
- Теория ограничений (TOC) и поиск «узких мест».
- Инструменты анализа и диагностики:
- Построение карт потоков создания ценности (VSM).
- Использование диаграмм «Спагетти», SIPOC и «5 Почему».
- Основы статистического управления процессами (SPC).
- Управление проектами:
- Стандарты PMI и Agile-подходы для операционных проектов.
- Постановка целей по SMART и KPI (FPS, OEE, NPS).
- Бюджетирование и расчет ROI проектов по эффективности.
- Управление изменениями:
- Модель ADKAR и работа с сопротивлением персонала.
- Принципы визуализации и стандартизации (5S, Канбан).
Практические навыки (Умения)
- Проведение аудита процессов: Умение находить неэффективные операции, дублирование функций и зоны потерь времени.
- Сбор и анализ данных: Расчет времени такта, времени цикла и уровня незавершенного производства (WIP).
- Разработка плана улучшений: Создание дорожной карты проекта с контрольными точками и быстрыми победами (Quick Wins).
- Внедрение решений: Организация «кайдзен-сессий», проведение пилотных запусков и стандартизация процессов.
- Управление стейкхолдерами: Навык фасилитации встреч, убеждения операционных менеджеров и отчетности перед руководством.
- Оценка устойчивости результатов: Встраивание контрольных процедур (Check-list, Poka-Yoke) для предотвращения возврата к старому методу работы.
Личностные навыки (Soft Skills)
- Системное и критическое мышление.
- Навык принятия решений в условиях неопределенности и ограниченных ресурсов.
- Лидерство в кросс-функциональных командах (без формальной власти).
- Умение договариваться и обучать персонал новым стандартам работы.
Итог: Выпускник готов к роли руководителя, способного не просто выявить проблему в производстве или офисе, а провести проект от стадии «как есть» до устойчивого «как надо» с измеримым экономическим эффектом.
Где можно работать после курса «Руководитель проектов по операционной эффективности»
Курс «Руководитель проектов по операционной эффективности» (соответствующий профессиональному стандарту и требованиям ФГОС) открывает доступ к широкому спектру должностей в различных отраслях. Данная специализация востребована везде, где есть необходимость оптимизации бизнес-процессов и повышения производительности.
Ключевые должности (в соответствии с ЕТКС и профстандартами)
- Руководитель проектов (Project Manager) по операционной эффективности — управление проектами по оптимизации процессов, снижению издержек и улучшению ключевых показателей (KPI).
- Менеджер по улучшению процессов — внедрение методов бережливого производства (Lean) и инструментов "Шесть сигм" (Six Sigma).
- Ведущий специалист отдела операционной эффективности — работа в крупных корпорациях, банках, производственных холдингах.
- Бизнес-аналитик по операциям — сбор данных, анализ узких мест и разработка решений для повышения эффективности.
- Начальник отдела производственного контроля и развития — руководство командой по стандартизации и оптимизации рабочих процессов.
Отрасли и типы организаций
- Производственные предприятия (машиностроение, пищевая, химическая промышленность) — внедрение Lean-технологий и управление производственными проектами.
- Финансовый сектор (банки, страховые компании) — оптимизация операционных процессов, сокращение времени обслуживания клиентов.
- Логистика и транспорт — управление проектами по снижению затрат на перевозку и складские операции.
- Розничная торговля (Retail) — работа над эффективностью цепочек поставок и работой торговых точек.
- IT-сфера — управление проектами по автоматизации процессов (RPA, ERP-системы).
- Консалтинговые компании — реализация проектов для внешних заказчиков по повышению операционной эффективности.
- Государственные учреждения — оптимизация административных регламентов и бюджетных процессов.
Дополнительные возможности (для специалистов с опытом)
- Координатор проектов по внедрению системы менеджмента качества (СМК).
- Эксперт по реинжинирингу бизнес-процессов.
- Руководитель отдела внутреннего консалтинга или проектного офиса (PMO).
Примечание: Успешное завершение курса на базе СПО или ВО позволяет претендовать на позиции, указанные в профстандарте "Руководитель проектов" (код 07.007) и смежных стандартах, с присвоением квалификации по ОКСО, актуальной для вашего образования.
Поможем пройти обучение под любой запрос




Выдаем официальные документы
По итогам успешного обучения и итоговой аттестации мы выдаём документы установленного образца. Конкретный тип документа зависит от выбранной вами программы обучения:
- ✓ Диплом о профессиональной переподготовке — даёт право на ведение нового вида деятельности
- ✓ Удостоверение о повышении квалификации — подтверждает актуализацию знаний и навыков
- ✓ Удостоверение рабочего — для рабочих специальностей
- ✓ Свидетельство о профессии — для квалифицированных рабочих и служащих
Все документы вносятся в государственный реестр ФРДО и имеют полную юридическую силу
Учебный центр «Эксперт Групп» гарантирует легитимность выдаваемых документов и соответствие всем требованиям законодательства Российской Федерации.
Скидка 2000р при оплате в день заказа!
Успевайте оплатить курс в день заказа и получите специальную цену! Экономьте средства и стартуйте в обучении без промедления.
Оплачивайте с выгодой, проходите обучение сразу!
Вы получите:
- ✓ Полный пакет документов
- ✓ Доступ к онлайн-платформе
- ✓ Методические материалы
- ✓ Внесение данных в государственный реестр ФРДО
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Учебный план
Программа курса «Руководитель проектов по операционной эффективности» (36 часов)
Продолжительность: 36 академических часов, формат: 100% дистанционно.
- Основы операционной эффективности и бережливого производства – 6 ч.
- Методология управления проектами (PMBoK, Agile, Scrum) – 8 ч.
- Инструменты анализа процессов (VSM, Swimlane, SIPOC) – 6 ч.
- Постановка целей и KPI для проектов по эффективности – 4 ч.
- Управление командой проекта и коммуникациями – 4 ч.
- Итоговая аттестация (защита паспорта проекта) – 8 ч.
Программа курса «Руководитель проектов по операционной эффективности» (72 часа)
Продолжительность: 72 академических часа, формат: 100% дистанционно.
- Современные концепции операционной эффективности (Lean, Six Sigma) – 8 ч.
- Стандарты управления проектами (ГОСТ Р 54869, PMBOK) – 10 ч.
- Картирование и оптимизация бизнес-процессов – 10 ч.
- Финансовый анализ проектов (ROI, NPV, бюджетирование) – 8 ч.
- Управление изменениями и сопротивление персонала – 6 ч.
- Цифровые инструменты и метрики эффективности (BSC, BI) – 6 ч.
- Практикум: разработка плана проекта по операционной эффективности – 12 ч.
- Итоговая аттестация (защита проекта и тестирование) – 12 ч.
Программа курса «Руководитель проектов по операционной эффективности» (144 часа)
Продолжительность: 144 академических часа, формат: 100% дистанционно.
- Модуль 1. Введение в операционную эффективность – 12 ч.
- Эволюция концепций: от Тейлора до Lean Six Sigma.
- Операционная стратегия и ее связь с бизнес-целями.
- Роль руководителя проектов в повышении эффективности.
- Модуль 2. Стандарты и нормативная база управления проектами – 16 ч.
- ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент» и ФГОС ВО 38.03.02.
- Профессиональный стандарт «Руководитель проектов» (ЕТКС).
- Гибкие методологии (Scrum, Kanban) в операционных проектах.
- Модуль 3. Инструменты диагностики и анализа процессов – 20 ч.
- Бенчмаркинг, SWOT-анализ операционной деятельности.
- VSM (Value Stream Mapping), DMAIC-цикл.
- Статистические методы: контрольные карты, диаграммы Парето.
- Модуль 4. Управление ресурсами и командой проекта – 16 ч.
- Компетенции руководителя проектов (ОКСО 38.03.02 Менеджмент).
- Мотивация, делегирование, управление конфликтами.
- Планирование загрузки команды и контроль сроков.
- Модуль 5. Финансовые и экономические аспекты проектов – 16 ч.
- Расчет эффективности: NPV, IRR, Payback Period.
- Управление бюджетом проекта и cost-контроль.
- Оценка рисков и разработка минимизирующих мер.
- Модуль 6. Цифровизация и метрики эффективности – 14 ч.
- Внедрение CRM, ERP-систем и BI-инструментов.
- Сбалансированная система показателей (BSC).
- Мониторинг операционных метрик в реальном времени.
- Модуль 7. Управление изменениями в организации – 14 ч.
- Модель ADKAR, методы преодоления сопротивления.
- Коммуникационная стратегия проекта.
- Оценка устойчивости изменений после внедрения.
- Модуль 8. Практикум и фаза реализации проекта – 20 ч.
- Разработка устава и плана управления проектом.
- Симуляция проектной деятельности с использованием дистанционных сервисов.
- Промежуточная аттестация: тест и отчет по кейсу.
- Модуль 9. Итоговая аттестация – 16 ч.
- Защита выпускного проекта (проект по оптимизации реального процесса).
- Экзамен по теоретической части курса.
Какие документы нужны для записи




Как записаться на курс

✔ по телефону 8-800-707-2623
✔ через форму на сайте profi-alyans.ru или по электронной почте info@profi-alyans.ru



Учитесь на удобной онлайн платформе
Вы можете ознакомиться с работой платформы profi-alyans.ru до начала занятий. Дистанционный формат позволяет осваивать профессию без посещения офиса.
Особенности обучения:
- ✓ Преподаватели дают обратную связь, проверяют задания и помогают с трудными темами.
- ✓Доступ к материалам открыт из любой точки, занятия проходят в индивидуальном темпе.
- ✓Кураторы сопровождают слушателей на всех этапах — от старта до получения итоговых документов.
Попробовать вводный урок по ссылке
Отзывы о нас
Поможем выбрать курс
Мы понимаем, как важно выбрать правильное направление обучения. Наши методисты с удовольствием проконсультируют вас, расскажут о каждой программе и помогут принять верное решение.
Напишите нам — и мы обязательно поможем!
Мы на связи в мессенджерах, по телефону и электронной почте. Учебный центр «Эксперт Групп» — всегда рядом.
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Наши лицензии, гарантии и выдаваемые документы
Государственная лицензия Министерства Образования
Учебный центр «Эксперт Групп» ведёт образовательную деятельность на законных основаниях. Вся наша работа строится на основе действующей лицензии, выданной уполномоченным государственным органом.
Регистрационный номер: № Л035-01271-78/00621339 от 14.10.2022
Наименование органа, выдавшего лицензию: Комитет по образованию
Будьте внимательны! Оказывать услуги ДПО вправе только центры, обладающие лицензией. Рекомендуем перед записью на обучение сверять данные лицензии на сайте Минобрнауки.
Проверить лицензию
Юридические гарантии обучения
С каждым слушателем мы заключаем официальный договор. Это документ, который фиксирует все условия сотрудничества и защищает ваши интересы с самого первого дня.
- ✓ В договоре указаны полные реквизиты центра и данные образовательной лицензии
- ✓ Прописаны название программы, итоговая квалификация и общая продолжительность курса в часах
- ✓ Закреплён перечень документов, которые вы получите после окончания обучения
- ✓ Расписаны обязательства центра и ваши права как слушателя
- ✓ Оговорены условия возврата средств, если обучение по каким-то причинам не состоится
Договор — это не формальность, а ваша уверенность в том, что условия обучения не изменятся в одностороннем порядке
Что вы получите по окончании обучения
Главный результат обучения — это пакет официальных документов, подтверждающих вашу квалификацию. Вот что важно о них знать:
- Они признаются в любом регионе страны, независимо от того, работаете вы в частной компании или государственном учреждении
- Учебный центр располагает действующей лицензией, дающей право вести образовательную деятельность
- Подлинность документов подтверждается их регистрацией в государственном реестре ФРДО
- Документы выдаем в день окончания обучения
- Слушателям выдаются удостоверения для программ повышения квалификации и дипломы для курсов профессиональной переподготовки
Безопасные варианты оплаты




Поможем выбрать курс
Мы понимаем, как важно выбрать правильное направление обучения. Наши методисты с удовольствием проконсультируют вас, расскажут о каждой программе и помогут принять верное решение.
Напишите нам — и мы обязательно поможем!
Мы на связи в мессенджерах, по телефону и электронной почте. Учебный центр «Эксперт Групп» — всегда рядом.
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Скидки и акции



Корпоративное обучение
Учебный центр «Эксперт Групп» предлагает программы корпоративного обучения, разработанные с учётом отраслевой специфики и реальных задач вашего бизнеса.
Мы помогаем организациям повышать профессиональный уровень сотрудников, готовить специалистов под внутренние стандарты компании и обеспечивать соответствие действующим нормативным требованиям.
Обучение проходит в удобном дистанционном формате, что позволяет сотрудникам учиться без отрыва от рабочих обязанностей.
Наши клиенты






Вопрос-ответ
Оставьте заявку
Отделения банков для оплаты по счету в Санкт-Петербурге
Оплатите счет в одном из этих отделений банков или в других отделениях.




