от 575 руб/мес
- ✓ Можно ознакомиться с учебным планом до платежа
- ✓ Заключаем договор
- ✓ Доступ к материалам на платформе остается навсегда
- ✓ Бесплатная доставка документов
- ✓ Рассрочка 0% и Яндекс Сплит
от 575 руб/мес
Курс «Профессиональная переподготовка «Заместитель генерального директора»»
Дистанционное обучение по программе профессиональной переподготовки позволяет освоить ключевые компетенции для управления организацией, не отрываясь от работы. Обучение на курсе направлено на системное формирование навыков стратегического и операционного менеджмента, соответствующее требованиям профессиональных стандартов (ЕТКС, ФГОС, ОКСО).
Цель курса
Сформировать у слушателей профессиональные компетенции, необходимые для эффективного выполнения функций заместителя генерального директора: управление ресурсами, развитие бизнес-процессов и обеспечение достижения стратегических целей организации.
Кому подходит
- Специалистам с высшим или средним профессиональным образованием (СПО/ВО), планирующим карьерный рост до уровня топ-менеджмента.
- Действующим руководителям среднего звена, желающим систематизировать знания по управлению подразделениями.
- Выпускникам вузов, стремящимся получить востребованную управленческую специальность.
Основные задачи программы обучение
- Освоить методы стратегического планирования и контроля KPI.
- Развить навыки управления персоналом, финансами и операционной деятельностью.
- Изучить правовые и нормативные аспекты работы заместителя генерального директора (трудовое, налоговое, гражданское законодательство).
- Научиться проводить анализ эффективности бизнес-процессов и внедрять оптимизационные решения.
Знания и навыки, полученные на курсе «Заместитель генерального директора»
Программа профессиональной переподготовки ориентирована на формирование комплексного управленческого мышления. Слушатель освоит инструменты стратегического менеджмента, операционного контроля и корпоративного управления, необходимые для эффективного выполнения обязанностей топ-менеджера.
1. Стратегические и управленческие компетенции
- Стратегическое планирование: Разработка и реализация долгосрочной стратегии компании. Умение проводить PEST-анализ, SWOT-анализ и формировать сбалансированную систему показателей (BSC).
- Системное мышление: Понимание взаимосвязей между бизнес-процессами, финансами, маркетингом и HR. Навык принятия решений на основе цифр и KPI.
- Управление проектами: Владение методологиями Agile, Scrum, PRINCE2. Умение запускать кросс-функциональные проекты и управлять изменениями.
- Организационное проектирование: Оптимизация оргструктуры, регламентация функций отделов, внедрение систем мотивации, привязанных к результатам.
2. Финансово-экономические компетенции
- Управленческий учет и бюджетирование: Навык построения P&L, Cash Flow, баланса. Умение защищать бюджет перед собственниками и инвесторами.
- Финансовый анализ: Анализ рентабельности, точки безубыточности, ликвидности. Выявление неэффективных статей затрат.
- Инвестиционное планирование: Оценка окупаемости (NPV, IRR, DPP) и расчет эффективности M&A сделок.
- Ценообразование и контроль себестоимости: Методы директ-костинг, абсорпшн-костинг, маржинальный анализ.
3. Правовые и корпоративные знания
- Корпоративное право: Понимание объема ответственности замгендиректора по 14-ФЗ, 208-ФЗ. Риски субсидиарной ответственности.
- Договорная работа: Ревизия договоров, управление претензионно-исковой деятельностью, защита коммерческой тайны.
- Антимонопольное и налоговое регулирование: Как избежать налоговых рисков при трансфертном ценообразовании и при крупных сделках.
- Документооборот топ-менеджмента: Оформление решений, приказов, доверенностей и протоколов в строгом соответствии с законом.
4. Лидерство и управление персоналом
- Лидерство и делегирование: Формирование авторитета без жесткого контроля. Построение горизонтальных связей между отделами.
- Управление командой руководителей: Коучинг руководителей среднего звена, проведение стратегических сессий и 1:1 встреч.
- Кадровое планирование: Разработка системы грейдов, нематериальной мотивации, удержание ключевых сотрудников.
- Конфликтология и переговоры: Навык жестких переговоров с подрядчиками и мягких — с партнерами. Урегулирование трудовых споров.
5. Операционное и бизнес-управление
- Управление цепочками поставок (SCM): Оптимизация логистики, управление складскими запасами (ABC-XYZ анализ).
- Контроль качества и процессов (Lean, Six Sigma): Внедрение бережливого производства, снижение потерь, оптимизация бизнес-процессов.
- Цифровизация: Внедрение CRM, ERP-систем (1С, SAP), BI-инструментов для автоматизации отчетности.
- Антикризисное управление: Диагностика предбанкротного состояния, восстановление платежеспособности, управление дебиторкой.
6. Soft skills и работа с информацией
- Публичные выступления и презентации: Защита стратегии перед советом директоров или акционерами.
- Деловая переписка и этикет: Навык составления executive summary, отчетов для собственников.
- Тайм-менеджмент топ-уровня: Принципы превентивного управления и приоритизации (матрица Эйзенхауэра).
- Анализ и работа с данными: Чтение отчетов BI-систем, построение дашбордов в Power BI/Tableau для быстрых выводов.
Итоговые компетенции выпускника
После обучения слушатель готов замещать первого руководителя в операционном и стратегическом контуре. Он может самостоятельно разрабатывать и запускать стратегию, управлять бюджетом, командой и изменениями, минимизируя риски и увеличивая стоимость бизнеса.
Где можно работать после курса «Заместитель генерального директора»
Профессиональная переподготовка по программе «Заместитель генерального директора» дает вам право занимать руководящие должности в организациях различных форм собственности и отраслей. Ключевой документ, регламентирующий требования к таким должностям — Профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом» (код 07.003) и «Руководитель организации» (при наличии дополнительных полномочий). Ваша квалификация будет соответствовать 7-му и 8-му уровням квалификации (специалист высшего звена, топ-менеджмент).
Основные направления трудоустройства
- Заместитель генерального директора (по общим вопросам, по развитию, по производству) — в коммерческих структурах (ООО, АО, ПАО) любого масштаба: от малого бизнеса (штат 15–100 человек) до крупных холдингов.
- Исполнительный директор — в некоммерческих организациях, государственных учреждениях (согласно ЕТКС и положениям о должностях) или в управляющих компаниях.
- Руководитель филиала или обособленного подразделения — с функциями операционного управления (подготовка бюджета, контроль KPI, взаимодействие с головным офисом).
- Директор по развитию (направление стратегического планирования) — в организациях, внедряющих проекты реструктуризации, цифровизации или выхода на новые рынки.
Отраслевые варианты (на базе вашего предыдущего образования по ОКСО/ФГОС)
- Промышленность и производство — заместитель гендиректора по производству (контроль цехов, соблюдение техники безопасности, внедрение lean-технологий).
- Торговля и сфера услуг — заместитель по коммерческим вопросам (управление отделом закупок, сбыта, логистики).
- Строительство — заместитель директора по капитальному строительству (работа с подрядчиками, контроль смет, соблюдение СНиП).
- IT и телекоммуникации — заместитель генерального директора по операционной деятельности (управление командами разработки, проектный офис).
- Госсектор — заместитель руководителя учреждения (образование, здравоохранение, культура) — при наличии профильного высшего образования по ФГОС.
Требования к кандидату от работодателя (на основе профстандарта)
После прохождения курса вы сможете претендовать на следующие позиции при условии:
- Наличие высшего образования (СПО + переподготовка — база для перехода на ВО-уровень).
- Опыт работы на руководящих должностях не менее 2-3 лет (рекомендуется, но не обязательно — уточняйте в вакансиях).
- Владение компетенциями: стратегическое планирование, управление персоналом, бюджетирование, знание трудового законодательства (ТК РФ, профстандарты).
Конкретные названия вакансий (примеры из практики)
- Заместитель генерального директора по управлению персоналом (HR-директор) — с акцентом на организационное развитие.
- Заместитель генерального директора по экономике и финансам — если в программе были курсы по экономике (например, МСФО, контроллинг).
- Заместитель генерального директора по безопасности — при дополнительном обучении (промышленная безопасность, охрана труда).
- Директор по административно-хозяйственной деятельности (АХО) — в крупных офисах и производствах.
Важно: После дистанционного обучения диплом о профпереподготовке с правом ведения профессиональной деятельности (установленного образца) позволяет вам работать по должностям, указанным в ЕТКС и профстандартах для руководителей. Рекомендую сверять выбранную вакансию с требованиями к квалификации «заместитель руководителя» в вашем регионе и отрасли.
Поможем пройти обучение под любой запрос




Выдаем официальные документы
По итогам успешного обучения и итоговой аттестации мы выдаём документы установленного образца. Конкретный тип документа зависит от выбранной вами программы обучения:
- ✓ Диплом о профессиональной переподготовке — даёт право на ведение нового вида деятельности
- ✓ Удостоверение о повышении квалификации — подтверждает актуализацию знаний и навыков
- ✓ Удостоверение рабочего — для рабочих специальностей
- ✓ Свидетельство о профессии — для квалифицированных рабочих и служащих
Все документы вносятся в государственный реестр ФРДО и имеют полную юридическую силу
Учебный центр «Эксперт Групп» гарантирует легитимность выдаваемых документов и соответствие всем требованиям законодательства Российской Федерации.
Скидка 2000р при оплате в день заказа!
Успевайте оплатить курс в день заказа и получите специальную цену! Экономьте средства и стартуйте в обучении без промедления.
Оплачивайте с выгодой, проходите обучение сразу!
Вы получите:
- ✓ Полный пакет документов
- ✓ Доступ к онлайн-платформе
- ✓ Методические материалы
- ✓ Внесение данных в государственный реестр ФРДО
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Учебный план
Программа 256 часов. Профессиональная переподготовка «Заместитель генерального директора»
- Основы стратегического менеджмента — 24 ч.
- Управление персоналом и кадровая политика — 32 ч.
- Финансовый менеджмент и бюджетирование — 32 ч.
- Операционное управление и логистика — 24 ч.
- Маркетинг и управление продажами — 24 ч.
- Правовое обеспечение деятельности предприятия — 20 ч.
- Управление проектами и изменениями — 20 ч.
- Бизнес-планирование и инвестиционный анализ — 20 ч.
- Корпоративная культура и деловая этика — 16 ч.
- Итоговая аттестация — 24 ч.
Программа 520 часов. Профессиональная переподготовка «Заместитель генерального директора»
- Стратегический менеджмент и конкурентный анализ — 40 ч.
- Управление человеческими ресурсами и развитие персонала — 48 ч.
- Финансовый анализ и управленческий учет — 48 ч.
- Операционный менеджмент и управление качеством — 40 ч.
- Маркетинговая стратегия и управление брендом — 40 ч.
- Юридические аспекты управления бизнесом — 36 ч.
- Управление проектами и рисками — 40 ч.
- Инвестиционное планирование и оценка эффективности — 36 ч.
- Корпоративное управление и организационное поведение — 32 ч.
- Лидерство и управленческие коммуникации — 32 ч.
- Инновационный менеджмент и цифровая трансформация — 28 ч.
- Экономика предприятия и ценообразование — 28 ч.
- Внутренний аудит и контроллинг — 24 ч.
- Итоговая аттестация — 48 ч.
Программа 1000 часов. Профессиональная переподготовка «Заместитель генерального директора»
Модуль 1. Основы управления организацией
- Теоретические основы менеджмента — 20 ч.
- История и эволюция управленческой мысли — 16 ч.
- Функции и методы менеджмента — 20 ч.
- Организационные структуры управления — 20 ч.
Модуль 2. Стратегический менеджмент
- Миссия, видение и цели организации — 24 ч.
- Стратегический анализ внешней и внутренней среды — 32 ч.
- Разработка и реализация стратегии — 32 ч.
- Управление конкурентоспособностью — 24 ч.
- Стратегические альянсы и слияния — 16 ч.
Модуль 3. Финансовый менеджмент
- Основы финансов организации — 24 ч.
- Управление оборотным капиталом — 24 ч.
- Управленческий учет и бюджетирование — 40 ч.
- Финансовый анализ и планирование — 40 ч.
- Инвестиционная политика и оценка проектов — 32 ч.
- Управление финансовыми рисками — 24 ч.
Модуль 4. Управление персоналом
- Кадровая политика и стратегия — 24 ч.
- Подбор, адаптация и оценка персонала — 32 ч.
- Мотивация и стимулирование труда — 32 ч.
- Организационное развитие и обучение — 32 ч.
- Кадровое делопроизводство и трудовое право — 28 ч.
- Корпоративная культура и управление конфликтами — 24 ч.
Модуль 5. Операционный менеджмент
- Управление производственными процессами — 32 ч.
- Логистика и управление цепями поставок — 32 ч.
- Бережливое производство и качество — 28 ч.
- Управление запасами и складским хозяйством — 20 ч.
- Информационные системы в операционном менеджменте — 20 ч.
Модуль 6. Маркетинг и управление продажами
- Стратегический маркетинг — 28 ч.
- Маркетинговые исследования и анализ рынка — 28 ч.
- Управление продуктом и брендом — 24 ч.
- Ценообразование и ценовая политика — 20 ч.
- Управление каналами сбыта и продажами — 28 ч.
- Цифровой маркетинг и SMM — 24 ч.
Модуль 7. Правовое обеспечение деятельности
- Основы гражданского и корпоративного права — 28 ч.
- Трудовое законодательство — 24 ч.
- Налоговое администрирование и планирование — 28 ч.
- Договорная работа и претензионная деятельность — 20 ч.
- Антимонопольное и административное право — 20 ч.
Модуль 8. Управление проектами и изменениями
- Методологии управления проектами (PMBoK, Agile) — 40 ч.
- Жизненный цикл и этапы проекта — 24 ч.
- Управление рисками и неопределенностью — 24 ч.
- Управление организационными изменениями — 24 ч.
- Портфельное управление проектами — 16 ч.
Модуль 9. Экономика и бизнес-планирование
- Экономика предприятия и отраслевые особенности — 32 ч.
- Бизнес-моделирование и стратегическое планирование — 32 ч.
- Инвестиционный анализ и оценка эффективности — 28 ч.
- Внутренний и внешний аудит — 20 ч.
- Контроллинг и управленческая отчетность — 20 ч.
Модуль 10. Лидерство и корпоративное управление
- Лидерство и управленческие компетенции — 32 ч.
- Деловые коммуникации и переговоры — 24 ч.
- Корпоративная социальная ответственность — 16 ч.
- Управление совещаниями и делегирование — 16 ч.
Модуль 11. Инновации и цифровая трансформация
- Инновационный менеджмент — 28 ч.
- Цифровые технологии в управлении — 28 ч.
- Управление данными и бизнес-аналитика — 24 ч.
- Кибербезопасность предприятия — 16 ч.
Модуль 12. Итоговая аттестация
- Подготовка и защита выпускной квалификационной работы — 80 ч.
Какие документы нужны для записи




Как записаться на курс

✔ по телефону 8-800-707-2623
✔ через форму на сайте profi-alyans.ru или по электронной почте info@profi-alyans.ru



Учитесь на удобной онлайн платформе
Вы можете ознакомиться с работой платформы profi-alyans.ru до начала занятий. Дистанционный формат позволяет осваивать профессию без посещения офиса.
Особенности обучения:
- ✓ Преподаватели дают обратную связь, проверяют задания и помогают с трудными темами.
- ✓Доступ к материалам открыт из любой точки, занятия проходят в индивидуальном темпе.
- ✓Кураторы сопровождают слушателей на всех этапах — от старта до получения итоговых документов.
Попробовать вводный урок по ссылке
Отзывы о нас
Поможем выбрать курс
Мы понимаем, как важно выбрать правильное направление обучения. Наши методисты с удовольствием проконсультируют вас, расскажут о каждой программе и помогут принять верное решение.
Напишите нам — и мы обязательно поможем!
Мы на связи в мессенджерах, по телефону и электронной почте. Учебный центр «Эксперт Групп» — всегда рядом.
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Цена обучения в Санкт-Петербурге
Наши лицензии, гарантии и выдаваемые документы
Государственная лицензия Министерства Образования
Учебный центр «Эксперт Групп» ведёт образовательную деятельность на законных основаниях. Вся наша работа строится на основе действующей лицензии, выданной уполномоченным государственным органом.
Регистрационный номер: № Л035-01271-78/00621339 от 14.10.2022
Наименование органа, выдавшего лицензию: Комитет по образованию
Будьте внимательны! Оказывать услуги ДПО вправе только центры, обладающие лицензией. Рекомендуем перед записью на обучение сверять данные лицензии на сайте Минобрнауки.
Проверить лицензию
Юридические гарантии обучения
С каждым слушателем мы заключаем официальный договор. Это документ, который фиксирует все условия сотрудничества и защищает ваши интересы с самого первого дня.
- ✓ В договоре указаны полные реквизиты центра и данные образовательной лицензии
- ✓ Прописаны название программы, итоговая квалификация и общая продолжительность курса в часах
- ✓ Закреплён перечень документов, которые вы получите после окончания обучения
- ✓ Расписаны обязательства центра и ваши права как слушателя
- ✓ Оговорены условия возврата средств, если обучение по каким-то причинам не состоится
Договор — это не формальность, а ваша уверенность в том, что условия обучения не изменятся в одностороннем порядке
Что вы получите по окончании обучения
Главный результат обучения — это пакет официальных документов, подтверждающих вашу квалификацию. Вот что важно о них знать:
- Они признаются в любом регионе страны, независимо от того, работаете вы в частной компании или государственном учреждении
- Учебный центр располагает действующей лицензией, дающей право вести образовательную деятельность
- Подлинность документов подтверждается их регистрацией в государственном реестре ФРДО
- Документы выдаем в день окончания обучения
- Слушателям выдаются удостоверения для программ повышения квалификации и дипломы для курсов профессиональной переподготовки
Безопасные варианты оплаты




Поможем выбрать курс
Мы понимаем, как важно выбрать правильное направление обучения. Наши методисты с удовольствием проконсультируют вас, расскажут о каждой программе и помогут принять верное решение.
Напишите нам — и мы обязательно поможем!
Мы на связи в мессенджерах, по телефону и электронной почте. Учебный центр «Эксперт Групп» — всегда рядом.
перезвоним и расскажем подробнее про курс и поступление
Скидки и акции



Корпоративное обучение
Учебный центр «Эксперт Групп» предлагает программы корпоративного обучения, разработанные с учётом отраслевой специфики и реальных задач вашего бизнеса.
Мы помогаем организациям повышать профессиональный уровень сотрудников, готовить специалистов под внутренние стандарты компании и обеспечивать соответствие действующим нормативным требованиям.
Обучение проходит в удобном дистанционном формате, что позволяет сотрудникам учиться без отрыва от рабочих обязанностей.
Наши клиенты






Вопрос-ответ
Оставьте заявку
Отделения банков для оплаты по счету в Санкт-Петербурге
Оплатите счет в одном из этих отделений банков или в других отделениях.




