Профессиональная переподготовка «Директор по внутреннему контролю экономического субъекта»

Профессиональная переподготовка «Директор по внутреннему контролю экономического субъекта»

В результате освоения программы слушатель приобретает комплексные компетенции, необходимые для создания, внедрения и развития системы внутреннего контроля (СВК) в организации. Ниже представлены ключевые знания и навыки, формируемые в ходе обучения.

Теоретические знания

1. Нормативно-правовая база внутреннего контроля:
   • Требования законодательства РФ (№ 402-ФЗ, № 115-ФЗ, отраслевые стандарты).
   • Международные стандарты (COSO, COBIT, МСА).
   • Лучшие практики и рекомендации Банка России, Минфина.
2. Принципы построения СВК:
   • Методология COSO: контрольная среда, оценка рисков, процедуры, информация и коммуникации, мониторинг.
   • Виды контроля (предварительный, текущий, последующий, автоматизированный).
   • Уровни защитных линий (операционный, риск-менеджмент и комплаенс, внутренний аудит).
3. Управление рисками:
   • Идентификация и классификация рисков (операционные, финансовые, регуляторные, репутационные).
   • Методы количественной и качественной оценки рисков.
   • Карта рисков и риск-аппетит организации.
4. Процессный подход и внутренние стандарты:
   • Разработка политик, регламентов и процедур контроля.
   • Бизнес-моделирование и описание контрольных точек в процессах.

Практические навыки

1. Разработка и внедрение СВК:
   • Формирование структуры и штатного расписания отдела внутреннего контроля.
   • Создание локальных нормативных актов (Положение о СВК, карты процессов, чек-листы).
   • Интеграция СВК в систему управления предприятием.
2. Проведение контрольных процедур:
   • Планирование и организация проверок бизнес-процессов (закупки, продажи, учет, казначейство).
   • Методика сбора и анализа доказательств (документальные, встречные сверки, инвентаризации).
   • Выявление и документирование нарушений и недостатков.
3. Оценка эффективности СВК:
   • Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) контроля.
   • Проведение самооценки (CSA) и тестирования контрольных точек.
   • Подготовка отчетов для руководства и совета директоров.
4. Комплаенс и противодействие мошенничеству:
   • Методы выявления коррупционных индикаторов и инсайдерской информации.
   • Разработка и внедрение антикоррупционных политик.
   • Взаимодействие с правоохранительными и регулирующими органами.
5. Автоматизация и цифровые инструменты:
   • Использование ERP-систем (1С, SAP, Oracle) для настройки контролей.
   • Применение аналитических инструментов (Excel, Power BI, ACL) для сплошного мониторинга данных.

Управленческие и коммуникативные компетенции

• Стратегическое планирование развития СВК в соответствии с целями бизнеса.
• Навыки построения взаимосвязей с подразделениями (бухгалтерия, юридический отдел, ИТ-служба).
• Публичная защита результатов проверок и рекомендаций перед акционерами и топ-менеджментом.
• Обучение и мотивация сотрудников в области соблюдения контрольных процедур.

Возможные места работы после прохождения курса «Директор по внутреннему контролю экономического субъекта»

Уважаемый слушатель! Как методист с многолетним стажем, я поясню: данная программа профессиональной переподготовки (на базе СПО или ВО) готовит специалистов, соответствующих профессиональному стандарту «Специалист по внутреннему контролю (внутренний контролер)» (код 08.023). Выпускник получает право занимать должности, связанные с организацией и мониторингом системы внутреннего контроля. Ниже приведен перечень организаций и структур, где востребованы такие компетенции.

Основные места трудоустройства

1. Крупные и средние коммерческие организации (ООО, АО, ПАО) — особенно в сферах:
   • промышленности и энергетики;
   • торговли и логистики;
   • строительства и девелопмента;
   • финансовых услуг (кроме кредитных организаций, где есть свои стандарты).
2. Государственные и муниципальные учреждения — казенные, бюджетные, автономные учреждения, а также органы власти, где требуется внутренний контроль за целевым использованием средств.
3. Холдинги и корпорации с разветвленной структурой — здесь специалисты востребованы для контроля дочерних обществ и филиалов.
4. Аудиторские и консалтинговые компании — в качестве внутренних экспертов по постановке систем контроля у клиентов.
5. Некоммерческие организации (НКО) и фонды — для обеспечения прозрачности финансовых потоков.

Конкретные должности (согласно ЕТКС и профстандарту)

• Директор по внутреннему контролю (или начальник отдела внутреннего контроля);
• Руководитель службы внутреннего аудита (при совмещении функций контроля);
• Главный контролер экономического субъекта;
• Специалист по внутреннему контролю (категория «ведущий», «главный»);
• Эксперт по управлению рисками и контрольным процедурам.

Важно: После успешного освоения программы переподготовки вы сможете претендовать на эти позиции как в коммерческом, так и в государственном секторе. Диплом установленного образца подтверждает вашу квалификацию в соответствии с ФГОС и позволяет работать в любой организации РФ, где требуется внутренний контроль (за исключением узкоспециализированных областей с отдельными лицензионными требованиями, например, банковской деятельности).